{"id":2088,"date":"2026-05-12T21:41:35","date_gmt":"2026-05-13T00:41:35","guid":{"rendered":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/05\/12\/r-68-trilhoes-em-jogo-grandes-varejistas-viram-fintechs-para-reter-a-rentabilidade-que-ficava-nos-bancos\/"},"modified":"2026-05-12T21:41:35","modified_gmt":"2026-05-13T00:41:35","slug":"r-68-trilhoes-em-jogo-grandes-varejistas-viram-fintechs-para-reter-a-rentabilidade-que-ficava-nos-bancos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/05\/12\/r-68-trilhoes-em-jogo-grandes-varejistas-viram-fintechs-para-reter-a-rentabilidade-que-ficava-nos-bancos\/","title":{"rendered":"R$ 68 trilh\u00f5es em jogo: grandes varejistas viram fintechs para reter a rentabilidade que ficava nos bancos"},"content":{"rendered":"
\n
<\/figure>\n

Foto: Fabrizio Gueratto<\/p>\n

Grandes companhias podem criar verticais financeiras pr\u00f3prias para gerar receita, reduzir fric\u00e7\u00f5es e ganhar mais controle sobre a jornada do cliente, mas muitas ainda deixam essa oportunidade escapar para bancos.<\/em><\/p>\n

O avan\u00e7o dos servi\u00e7os financeiros digitais no Brasil abriu uma nova frente de competi\u00e7\u00e3o para empresas que, mesmo fora do sistema financeiro<\/strong>, j\u00e1 concentram os principaisativos de uma fintech<\/strong>: cliente, dado, recorr\u00eancia e distribui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Em um pa\u00eds onde o Pix se tornou o principal meio de pagamento, respondendo por 54,7%<\/strong> das transa\u00e7\u00f5es no segundo semestre de 2025, e onde cart\u00f5es, TED, boletos e transfer\u00eancias movimentaram R$ 68,2 trilh\u00f5es<\/strong> no mesmo per\u00edodo, a rela\u00e7\u00e3o entre consumo, cr\u00e9dito e pagamento deixou de estar restrita aos bancos. <\/p>\n

Ao mesmo tempo, o endividamento das fam\u00edlias chegou a 80,4%<\/strong> em mar\u00e7o de 2026, o maior n\u00edvel da s\u00e9rie hist\u00f3rica da CNC, enquanto 29,6%<\/strong> das fam\u00edlias tinham d\u00edvidas em atraso. Esse cen\u00e1rio mostra uma oportunidade dupla: consumidores e empresas precisam de solu\u00e7\u00f5es financeiras mais integradas \u00e0 sua rotina, e companhias com grande base de clientes podem transformar essa dor em receita, efici\u00eancia e fideliza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

O problema \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda tratam cr\u00e9dito, pagamentos, contas digitais, antecipa\u00e7\u00e3o de receb\u00edveis<\/strong> e seguros como servi\u00e7os terceirizados, deixando parte relevante da margem para bancos, adquirentes e fintechs independentes.<\/p>\n

A possibilidade de criar verticais financeiras pr\u00f3prias<\/strong> deixou de ser uma estrat\u00e9gia restrita a gigantes do varejo e passou a fazer sentido para empresas de sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, franquias, servi\u00e7os B2B e plataformas com relacionamento recorrente. <\/p>\n

O Magazine Luiza foi um dos exemplos mais conhecidos desse movimento ao comprar a Hub Fintech por R$ 290 milh\u00f5es<\/strong>, em 2020, para fortalecer sua plataforma de servi\u00e7os financeiros. <\/p>\n

Na \u00e9poca, a companhia afirmou que mais de 29 milh\u00f5es<\/strong> de clientes pessoas f\u00edsicas e 40 mil<\/strong> vendedores do marketplace passariam a contar com uma conta digital gratuita e integrada ao superapp, com recursos como Pix, transfer\u00eancias, pagamentos, dep\u00f3sitos, saques e cart\u00e3o f\u00edsico. <\/p>\n

No Carrefour, a opera\u00e7\u00e3o financeira tamb\u00e9m mostra como o varejo pode ampliar a jornada do consumidor para al\u00e9m da compra de produtos, com cart\u00e3o aceito nas redes Carrefour, Atacad\u00e3o e Sam\u2019s Club, op\u00e7\u00f5es de parcelamento, cr\u00e9dito pessoal, seguros, recarga, saque e pagamento de contas. <\/p>\n

Para Let\u00edcia Moschioni, s\u00f3cia fundadora da Finscale, o ponto central \u00e9 que a empresa n\u00e3o precisa \u201cvirar banco\u201d para capturar valor financeiro dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

\u201cMuitas companhias j\u00e1 t\u00eam a base de clientes, os dados e a recorr\u00eancia necess\u00e1rios para criar uma vertical financeira, mas ainda enxergam esse movimento como algo distante ou exclusivo das grandes fintechs. Quando a solu\u00e7\u00e3o nasce conectada \u00e0 jornada do cliente, ela deixa de ser apenas um produto financeiro e passa a resolver uma dor real do neg\u00f3cio\u201d, afirma.<\/p>\n

O benef\u00edcio mais evidente est\u00e1 na cria\u00e7\u00e3o de novas receitas<\/strong>, mas o impacto vai al\u00e9m do faturamento. Uma empresa de educa\u00e7\u00e3o pode trocar descontos recorrentes por financiamento estudantil<\/strong>, preservando margem e reduzindo evas\u00e3o. <\/p>\n

Uma rede de sa\u00fade pode oferecer parcelamento ou cr\u00e9dito para tratamentos, ampliando acesso sem depender apenas de conv\u00eanios ou meios de pagamento tradicionais. <\/p>\n

Uma companhia de log\u00edstica pode antecipar fretes, organizar contas digitais para motoristas e reduzir o descasamento entre recebimento e custo operacional. <\/p>\n

Uma rede de franquias pode estruturar capital de giro, seguros e meios de pagamento para franqueados, fortalecendo o ecossistema e melhorando a sa\u00fade financeira da rede. <\/p>\n

A tend\u00eancia ganha for\u00e7a em um ambiente macroecon\u00f4mico em que cr\u00e9dito ainda \u00e9 caro, a inadimpl\u00eancia segue elevada e as empresas buscam fontes adicionais de receita<\/strong> sem necessariamente ampliar estoques, abrir novas unidades ou depender apenas de crescimento org\u00e2nico. <\/p>\n

O Banco Central cortou a Selic para 14,50%<\/strong> ao ano em abril de 2026, mas manteve uma postura cautelosa diante de press\u00f5es inflacion\u00e1rias e incertezas externas, o que preserva um custo de capital elevado<\/strong> para consumidores e empresas.\u00a0<\/p>\n

Nesse contexto, solu\u00e7\u00f5es financeiras integradas<\/strong> podem funcionar como instrumento de convers\u00e3o, fideliza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de risco, desde que sejam estruturadas com crit\u00e9rios t\u00e9cnicos. <\/p>\n

O Mercado Livre \u00e9 um exemplo de como com\u00e9rcio, log\u00edstica e servi\u00e7os financeiros passaram a caminhar juntos: a companhia anunciou investimento de R$ 57 bilh\u00f5es<\/strong> no Brasil em 2026, com recursos voltados \u00e0 expans\u00e3o log\u00edstica, ao marketplace e ao aumento da carteira de cr\u00e9dito do Mercado Pago, seu bra\u00e7o financeiro. <\/p>\n

Para Let\u00edcia Moschioni, a pr\u00f3xima fase do mercado n\u00e3o ser\u00e1 marcada apenas pelo nascimento de novas fintechs independentes, mas pela financeiriza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> de empresas que j\u00e1 t\u00eam distribui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<\/p>\n

\u201cO maior erro \u00e9 come\u00e7ar pela tecnologia antes de entender o modelo econ\u00f4mico. Uma vertical financeira exige diagn\u00f3stico, risco, governan\u00e7a, parceiros corretos e acompanhamento cont\u00ednuo. Quando isso \u00e9 bem estruturado, a empresa cria uma receita nova, melhora a experi\u00eancia do cliente e reduz a depend\u00eancia de intermedi\u00e1rios\u201d, conclui.<\/p>\n

\n

Sobre a Finscale<\/strong><\/p>\n

https:\/\/finscalebr.com<\/a><\/p>\n

A Finscale \u00e9 uma empresa especializada na estrutura\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es financeiras para companhias que desejam transformar servi\u00e7os financeiros em uma nova linha de receita. <\/p>\n

Atuando na interse\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia, tecnologia e execu\u00e7\u00e3o, a empresa apoia organiza\u00e7\u00f5es de diferentes setores na cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de suas pr\u00f3prias verticais financeiras.<\/p>\n

Com atua\u00e7\u00e3o j\u00e1 consolidada, a Finscale apoiou mais de 300 empresas atendidas, viabilizando mais de 1 bilh\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es financeiras e com presen\u00e7a em 15 setores, o que refor\u00e7a sua capacidade de adaptar solu\u00e7\u00f5es a diferentes modelos de neg\u00f3cio e n\u00edveis de maturidade. <\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o come\u00e7a com um diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico aprofundado, que identifica oportunidades dentro da opera\u00e7\u00e3o da empresa relacionadas \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de receita, redu\u00e7\u00e3o de custos e ganho de efici\u00eancia por meio de solu\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n

A partir desse mapeamento, a Finscale desenvolve projetos personalizados que conectam o modelo de neg\u00f3cio da companhia a solu\u00e7\u00f5es como cr\u00e9dito, pagamentos, contas digitais e outros servi\u00e7os financeiros integrados.<\/p>\n

Al\u00e9m da fase de diagn\u00f3stico e estrutura\u00e7\u00e3o, a empresa tamb\u00e9m atua na consultoria especializada para fintechs e opera\u00e7\u00f5es financeiras, apoiando desde a modelagem econ\u00f4mica at\u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de parceiros, tecnologia e governan\u00e7a. <\/p>\n

Esse trabalho \u00e9 conduzido por uma equipe fundada por colocar nome, com experi\u00eancia pr\u00e1tica na cria\u00e7\u00e3o e escala de opera\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o se estende ainda para a fase de implementa\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-opera\u00e7\u00e3o, garantindo que a estrat\u00e9gia seja executada de forma eficiente e sustent\u00e1vel ao longo do tempo. <\/p>\n

Com uma abordagem ponta a ponta, a Finscale permite que empresas deixem de ser apenas usu\u00e1rias do sistema financeiro e passem a operar dentro dele, com maior controle, previsibilidade e gera\u00e7\u00e3o de valor recorrente.<\/p>\n

\n

Assessoria de Imprensa<\/strong><\/p>\n

Fabrizio Gueratto: 11 9 8272-8676<\/p>\n

Priscila Oliveira: 11 9 8171 4242<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

<\/p>\n

\n

\n Continue sempre bem informado acessando nossos portais:\n <\/p>\n