{"id":3203,"date":"2026-06-13T16:43:15","date_gmt":"2026-06-13T19:43:15","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/06\/13\/gestao-sob-tensao-quase-metade-dos-lideres-brasileiros-classificam-a-pressao-do-trabalho-como-alta-ou-extrema\/"},"modified":"2026-06-13T16:43:15","modified_gmt":"2026-06-13T19:43:15","slug":"gestao-sob-tensao-quase-metade-dos-lideres-brasileiros-classificam-a-pressao-do-trabalho-como-alta-ou-extrema","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/06\/13\/gestao-sob-tensao-quase-metade-dos-lideres-brasileiros-classificam-a-pressao-do-trabalho-como-alta-ou-extrema\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o sob tens\u00e3o: quase metade dos l\u00edderes brasileiros classificam a press\u00e3o do trabalho como alta ou extrema"},"content":{"rendered":"
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(cr\u00e9dito: iStock)<\/em><\/p>\n

Estar \u00e0 frente de um time nunca foi uma tarefa simples, mas, para boa parte dos l\u00edderes brasileiros, a rotina corporativa muitas vezes se transforma em uma fonte cont\u00ednua de sobrecarga e desgaste emocional.<\/p>\n

Em um estudo recente, 9 em cada 10 lideran\u00e7as relataram trabalhar sob press\u00e3o constante no dia a dia<\/strong> \u2014 com 44,6% dos entrevistados a classificando como alta ou extrema, seja pelo ac\u00famulo de responsabilidades, seja pela dificuldade em equilibrar estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n

Os dados acabam de ser divulgados pela Conquer In Company, unidade de treinamentos corporativos da escola de neg\u00f3cios Conquer. <\/p>\n

Para entender os desafios enfrentados por quem conduz equipes nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, nas \u00faltimas semanas, a empresa pediu que centenas de coordenadores, supervisores, gerentes e demais profissionais em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a mapeassem seus principais obst\u00e1culos e lacunas de crescimento.<\/p>\n

A pesquisa, que tamb\u00e9m contou com a vis\u00e3o de profissionais de RH<\/strong>, aponta impactos diretos na sa\u00fade mental de quem est\u00e1 \u00e0 frente dos times nas empresas. <\/p>\n

Hoje, cansa\u00e7o e esgotamento afetam 57% dos respondentes, enquanto a dificuldade de se desconectar do trabalho aparece em 53% das respostas. O dado mais alarmante, no entanto, diz respeito ao reflexo natural desse cen\u00e1rio: 70% dos entrevistados j\u00e1 consideraram deixar a lideran\u00e7a para ter mais bem-estar e qualidade de vida.<\/strong><\/p>\n

Principais descobertas do estudo:\u00a0<\/strong><\/p>\n

9 em cada 10 l\u00edderes brasileiros trabalham sob press\u00e3o \u2014 e quase metade (44,6%) classifica essa press\u00e3o como alta ou extrema;\u00a0
70% dos entrevistados j\u00e1 pensaram em largar o cargo pelo impacto na sa\u00fade mental; 78% assumiram a lideran\u00e7a sem forma\u00e7\u00e3o suficiente, aprendendo a gerir na pr\u00e1tica;\u00a0 63% dos l\u00edderes acreditam que a capacita\u00e7\u00e3o de gestores \u00e9 baixa prioridade dentro de suas pr\u00f3prias empresas, vis\u00e3o confirmada por 58,4% dos profissionais de RH.\u00a0 <\/p>\n

Em meio \u00e0 sobrecarga, 7 em cada 10 l\u00edderes j\u00e1 pensaram em largar o cargo<\/strong><\/p>\n

De forma geral, o esgotamento destacado pela Conquer In Company tem ra\u00edzes concretas na rotina de quem lidera. Isso porque, quando questionados sobre as responsabilidades que mais pesam no dia a dia, alguns pontos empataram no topo: desenvolver pessoas e gerenciar conflitos (58%), bem como conciliar estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00e3o (58%)<\/strong>. Lidar com mudan\u00e7as constantes tamb\u00e9m apareceu em terceiro lugar, citado por 44% dos entrevistados.<\/p>\n

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Vale dizer que a tarefa de desenvolver pessoas, em especial, carrega desafios pr\u00f3prios que amplificam essa press\u00e3o. Entre os l\u00edderes que relataram dificuldades nessa frente, os principais obst\u00e1culos s\u00e3o a falta de tempo para olhar para o pr\u00f3prio time (20,9%)<\/strong>, a aus\u00eancia de ferramentas e processos adequados por parte da organiza\u00e7\u00e3o (17,1%) e o baixo engajamento da equipe (15,6%), fatores que transformam uma das fun\u00e7\u00f5es centrais do cargo em mais uma fonte de estresse.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, essa combina\u00e7\u00e3o entre excesso de demandas e falta de suporte ajuda a explicar por que a sa\u00fade mental vem se tornando uma preocupa\u00e7\u00e3o corporativa \u2014 e por que as novas gera\u00e7\u00f5es j\u00e1 demonstram resist\u00eancia em assumir posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o.
Uma pesquisa da consultoria Robert Walters revela que 2% dos profissionais da gera\u00e7\u00e3o Z preferem crescer como colaboradores individuais a se tornar gestores<\/strong>. <\/p>\n

Para os l\u00edderes que j\u00e1 est\u00e3o no cargo, o peso \u00e9 ainda mais concreto: 7 em cada 10 ouvidos pela Conquer in Company disseram j\u00e1 ter pensado em deixar a posi\u00e7\u00e3o pensando no pr\u00f3prio emocional.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Treinamento para l\u00edderes\u2026 ou a falta dele nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Se, de um lado, a press\u00e3o constante evidencia o peso crescente das responsabilidades atribu\u00eddas a quem lidera, por outro, o estudo da Conquer In Company revela um problema ainda mais estrutural: a falta de preparo adequado para assumir posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas nas empresas brasileiras.<\/strong><\/p>\n

No levantamento, 78% dos l\u00edderes afirmaram ter assumido o cargo sem forma\u00e7\u00e3o suficiente<\/strong>, aprendendo a liderar com os desafios do cotidiano. <\/p>\n

Os reflexos dessa lacuna aparecem diretamente na rotina: quase 9 em cada 10 dos profissionais admitiram conduzir processos de mudan\u00e7a sem clareza com certa frequ\u00eancia<\/strong>, ao mesmo tempo em que 63% consideram que a capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes \u00e9 baixa prioridade nas institui\u00e7\u00f5es onde trabalham.\u00a0<\/p>\n

\u201cNo mercado de trabalho, existe uma percep\u00e7\u00e3o equivocada de que bons profissionais automaticamente se tornam bons l\u00edderes\u201d, comenta Giovana Chiment\u00e3o, Diretora de Educa\u00e7\u00e3o da Conquer In Company. <\/p>\n

\u201cA lideran\u00e7a, no entanto, est\u00e1 longe de ser um talento inato: \u00e9 uma compet\u00eancia constru\u00edda. Desenvolver pessoas, lidar com a press\u00e3o, conduzir mudan\u00e7as e dar direcionamento a equipes exige preparo, pr\u00e1tica e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Quando a prepara\u00e7\u00e3o n\u00e3o acompanha o aumento das responsabilidades, o desgaste e a sobrecarga acabam se tornando inevit\u00e1veis\u201d.\u00a0<\/p>\n

Afinal, o que o RH diz sobre a forma\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 importante frisar que a percep\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes sobre a falta de desenvolvimento tamb\u00e9m encontra respaldo na vis\u00e3o de quem os acompanha de perto dentro das empresas. <\/p>\n

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Para ampliar o diagn\u00f3stico, a Conquer In Company ouviu 350 profissionais de RH de diferentes setores e regi\u00f5es do pa\u00eds<\/strong> \u2014 e os resultados refor\u00e7am a fragilidade na forma\u00e7\u00e3o de quem lidera independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Durante o levantamento, 58,4% das pessoas de Recursos Humanos tamb\u00e9m reconheceram que o investimento na capacita\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as \u00e9 inexistente ou muito baixo em suas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, cen\u00e1rio impulsionado principalmente por culturas corporativas pouco orientadas ao crescimento e pela escassez de tempo para treinamentos.<\/p>\n

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Como consequ\u00eancia, mais da metade dos profissionais de RH (54,1%) avaliam que os l\u00edderes de suas organiza\u00e7\u00f5es atingem apenas de forma moderada as exig\u00eancias do cargo<\/strong>, ou seja, at\u00e9 atendem \u00e0s demandas do dia a dia, mas ainda apresentam limita\u00e7\u00f5es importantes em situa\u00e7\u00f5es de maior complexidade. <\/p>\n

J\u00e1 34,6% classificam essa capacidade como baixa ou muito baixa<\/strong>, indicando dificuldades mais significativas para acompanhar as responsabilidades desse tipo de posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cNossos dados mostram que as empresas j\u00e1 entenderam a import\u00e2ncia de se formar gestores preparados, mas ainda encontram dificuldade em transformar esse entendimento em prioridade pr\u00e1tica\u201d, afirma Giovana Chiment\u00e3o. <\/p>\n

\u201cQuando esse apoio fica em segundo plano, os impactos aparecem diretamente na din\u00e2mica das equipes, no clima organizacional e na capacidade das empresas de sustentar crescimento e mudan\u00e7as de forma saud\u00e1vel.\u201d<\/p>\n

Metodologia<\/strong><\/p>\n

Para o estudo, foram entrevistados 750 profissionais: 400 l\u00edderes (entre coordenadores, supervisores, gerentes e demais cargos de gest\u00e3o) e 350 profissionais de RH de diferentes empresas, setores e regi\u00f5es. <\/p>\n

O \u00edndice de confiabilidade foi de 95%, com margem de erro de 3,3 pontos percentuais. Os respondentes foram consultados sobre sa\u00fade mental, sobrecarga de demandas, trajet\u00f3ria na lideran\u00e7a e as principais compet\u00eancias desafiadoras no cargo.<\/p>\n

Sobre a Conquer in Company\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Unidade da Conquer com foco em treinamentos corporativos, a Conquer in Company tem como objetivo apoiar empresas que querem desenvolver suas equipes de forma pr\u00e1tica e estrat\u00e9gica. <\/p>\n

Para isso, a escola de neg\u00f3cios constr\u00f3i jornadas de desenvolvimento sob medida para cada neg\u00f3cio, entre diagn\u00f3sticos personalizados, trilhas de aprendizagem, projetos pr\u00e1ticos e materiais de apoio, sempre focados em gerar evolu\u00e7\u00e3o concreta da equipe.<\/p>\n

Seus cursos, palestras e treinamentos seguem a miss\u00e3o geral da Conquer, que, desde 2016, vem transformando a educa\u00e7\u00e3o corporativa no Brasil por meio de cursos livres, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es e imers\u00f5es pr\u00e1ticas voltadas \u00e0s compet\u00eancias exigidas pelo mercado de trabalho.\u00a0<\/p>\n

Conversion News
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