{"id":4933,"date":"2026-07-13T12:43:11","date_gmt":"2026-07-13T15:43:11","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/13\/deficit-dos-correios-ha-solucao\/"},"modified":"2026-07-13T12:43:11","modified_gmt":"2026-07-13T15:43:11","slug":"deficit-dos-correios-ha-solucao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/13\/deficit-dos-correios-ha-solucao\/","title":{"rendered":"D\u00e9ficit dos Correios: h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Presidente da FIPECAFI e professor s\u00eanior da FEA-USP Welington Rocha<\/em><\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar que um d\u00e9ficit superior a R$3 bilh\u00f5es, num \u00fanico trimestre, seja assustador. Menos mal que cerca de um ter\u00e7o desse valor refira-se a despesas com conting\u00eancias, e isso significa que elas n\u00e3o necessariamente ir\u00e3o impactar o caixa no curto prazo.\u00a0<\/p>\n

E segundo os auditores independentes, o valor dessas conting\u00eancias pode estar calculado para mais ou para menos. \u00c9 preciso que os administradores dos Correios revisem isso criteriosamente.<\/p>\n

Independentemente disso, \u00e9 improv\u00e1vel que os empr\u00e9stimos bilion\u00e1rios concedidos por um grupo de bancos sejam pagos, mesmo se considerarmos o longo prazo. O mais prov\u00e1vel \u00e9 que a perda fique com o Tesouro \u2013 ou seja, em \u00faltima inst\u00e2ncia, com os contribuintes.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong><\/p>\n

Como em qualquer empresa, a solu\u00e7\u00e3o para a crise financeira dos Correios passa, necessariamente, por dois caminhos: aumento de receita e redu\u00e7\u00e3o de custos;<\/strong> por\u00e9m, n\u00e3o nessa ordem de prioridade.<\/p>\n

O aumento de receita \u00e9 necess\u00e1rio, mas \u00e9 um processo longo e depende de fatores mercadol\u00f3gicos, como concorr\u00eancia, servi\u00e7os de qualidade, precifica\u00e7\u00e3o competitiva entre outros. <\/p>\n

A transi\u00e7\u00e3o para \u201cuma plataforma de servi\u00e7os moderna, \u00e1gil e integrada \u00e0 economia digital\u201d, numa empresa desse porte e dessa complexidade, requer muito tempo e muito investimento em tecnologia e qualifica\u00e7\u00e3o da pessoa.<\/p>\n

Portanto, a Prioridade Zero dos Correios \u00e9 reduzir custos<\/strong>. Mas, n\u00e3o redu\u00e7\u00f5es cosm\u00e9ticas, marginais; \u2013 redu\u00e7\u00f5es enormes. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 uma quest\u00e3o de compet\u00eancia para identificar ociosidade, atividades que n\u00e3o agregam valor, atividades desnecess\u00e1rias etc.<\/p>\n

Mais que isso, \u00e9 preciso coragem e determina\u00e7\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o para tomar decis\u00f5es desse porte. O problema maior n\u00e3o \u00e9 saber o que fazer, mas ter coragem para fazer.<\/strong><\/p>\n

Para reduzir custos dessa monta, algumas perguntas precisam ser respondidas: os custos de administra\u00e7\u00e3o est\u00e3o adequados? Onde est\u00e3o as ociosidades de im\u00f3veis, m\u00e1quinas, pessoas e outros.? Onde est\u00e3o sendo realizadas atividades em duplicidade? Nas ag\u00eancias? Nas depend\u00eancias administrativas? Quais fornecedores est\u00e3o repassando suas inefici\u00eancias para os Correios, via pre\u00e7os de bens e servi\u00e7os?<\/p>\n

A resolu\u00e7\u00e3o desses problemas s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se for adotado um modelo de gest\u00e3o norteado pela l\u00f3gica de empresas privadas, que, ao que parece, n\u00e3o \u00e9 o caso dos Correios hoje. <\/p>\n

Da\u00ed a conclus\u00e3o l\u00f3gica: a menos que a sociedade brasileira aceite, pacificamente, continuar pagando por preju\u00edzos enormes e recorrentes, a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o \u00e9 desestatizar \u2013 ou privatizar de vez<\/strong>. Mas isso \u00e9 pouco prov\u00e1vel de acontecer nas circunst\u00e2ncias atuais.<\/p>\n

Mais informa\u00e7\u00f5es para a Imprensa:<\/strong><\/p>\n

NA Comunica\u00e7\u00e3o e Marketing<\/strong><\/p>\n

Maik Uchoa<\/strong><\/p>\n

E-mail: maik.uchoa@nacomunicacao.com.br<\/a><\/p>\n

Fone: (11) 91766-4078<\/p>\n

R\u00f4mulo Pontes<\/strong><\/p>\n

E-mail: romulo.pontes@nacomunicacao.com.br<\/a><\/p>\n

Fone: (11) 91998-8966<\/p>\n

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