{"id":5006,"date":"2026-07-15T11:58:22","date_gmt":"2026-07-15T14:58:22","guid":{"rendered":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/15\/participacao-de-homens-na-diversidade-eleva-em-96-chances-de-equidade-de-genero-nas-empresas\/"},"modified":"2026-07-15T11:58:22","modified_gmt":"2026-07-15T14:58:22","slug":"participacao-de-homens-na-diversidade-eleva-em-96-chances-de-equidade-de-genero-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/15\/participacao-de-homens-na-diversidade-eleva-em-96-chances-de-equidade-de-genero-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Participa\u00e7\u00e3o de homens na diversidade eleva em 96% chances de equidade de g\u00eanero nas empresas"},"content":{"rendered":"
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Especialista afirma que o avan\u00e7o da equidade nas empresas depende do engajamento das lideran\u00e7as masculinas e de decis\u00f5es mais conscientes no dia a dia da gest\u00e3o.<\/em><\/p>\n

Foto-divulgac\u00e3o<\/p>\n

Enquanto muitas empresas ainda tratam diversidade e inclus\u00e3o como uma pauta exclusivamente feminina, um levantamento do Boston Consulting Group (BCG)<\/strong> revela que organiza\u00e7\u00f5es em que os homens participam ativamente das iniciativas de diversidade t\u00eam 96% mais chances de alcan\u00e7ar avan\u00e7os concretos na equidade de g\u00eanero.<\/strong> <\/p>\n

Entre as organiza\u00e7\u00f5es sem esse engajamento, esse percentual cai para 30%<\/strong>.<\/p>\n

Para Cris Kerr<\/strong>, CEO da CKZ Diversidade e uma das pioneiras em Diversidade, Inclus\u00e3o, Equidade e Pertencimento (DIEP) no Brasil, o dado evidencia uma mudan\u00e7a importante na forma como as organiza\u00e7\u00f5es passaram a enxergar o papel das lideran\u00e7as masculinas.<\/p>\n

\u201cNo passado, a diversidade era vista como uma pauta das mulheres ou das \u00e1reas de RH. Hoje, entendemos que a transforma\u00e7\u00e3o acontece quando os homens tamb\u00e9m participam dessa conversa. N\u00e3o se trata de culpa, mas de responsabilidade. Quem ocupa posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a influencia diretamente as oportunidades que outras pessoas ter\u00e3o ao longo da carreira.\u201d<\/p>\n

No Dia do Homem<\/strong>, celebrado em 15 de julho<\/strong>, essa reflex\u00e3o ganha ainda mais relev\u00e2ncia. Para a especialista, construir ambientes mais inclusivos depende menos dos discursos institucionais e muito mais das decis\u00f5es tomadas diariamente pelas lideran\u00e7as.<\/p>\n

Contrata\u00e7\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e sucess\u00e3o s\u00e3o alguns dos momentos em que vieses inconscientes podem interferir nas decis\u00f5es, muitas vezes sem que a pr\u00f3pria lideran\u00e7a perceba.<\/p>\n

\u201cSer uma lideran\u00e7a comprometida com a inclus\u00e3o n\u00e3o significa renunciar aos resultados. Significa reconhecer que todos n\u00f3s carregamos vieses inconscientes, constru\u00eddos ao longo da vida, e desenvolver a capacidade de questionar esses padr\u00f5es. A pergunta que toda lideran\u00e7a deveria fazer \u00e9: estou oferecendo as mesmas oportunidades para todas as pessoas da minha equipe?\u201d, afirma Cris Kerr.<\/p>\n

Segundo ela, um dos desafios mais comuns entre as lideran\u00e7as \u00e9 a tend\u00eancia natural de valorizar profissionais com trajet\u00f3rias, estilos de lideran\u00e7a e comportamentos semelhantes aos seus.<\/p>\n

\u201cQuando uma pessoa gestora forma equipes compostas apenas por pessoas que pensam como ela, perde a oportunidade de ampliar perspectivas, inovar e encontrar solu\u00e7\u00f5es mais eficazes para problemas complexos.\u201d<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a de mentalidade tamb\u00e9m se reflete nos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Uma pesquisa da Accenture <\/strong>mostra que organiza\u00e7\u00f5es com culturas altamente inclusivas apresentam indicadores significativamente superiores de desempenho. <\/p>\n

Essas empresas t\u00eam duas vezes mais probabilidade de atingir ou superar suas metas financeiras, tr\u00eas vezes mais chances de alcan\u00e7ar alto desempenho, seis vezes mais probabilidade de serem inovadoras e \u00e1geis e oito vezes mais chances de obter melhores resultados de neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cCada vez mais empresas entendem que inclus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma agenda de diversidade. \u00c9 uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, competitividade e sustentabilidade. E a lideran\u00e7a tem um papel decisivo nessa constru\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Cris.<\/p>\n

Ela ressalta que liderar de forma inclusiva vai muito al\u00e9m das grandes decis\u00f5es.<\/p>\n

\u201cMuitas vezes, o vi\u00e9s aparece em pequenas escolhas do dia a dia: quem recebe um projeto estrat\u00e9gico, quem participa de uma reuni\u00e3o importante, quem tem acesso \u00e0 lideran\u00e7a, quem recebe feedback de desenvolvimento e quem \u00e9 preparado para crescer. S\u00e3o essas decis\u00f5es que moldam a cultura organizacional.\u201d<\/p>\n

Cinco decis\u00f5es que toda lideran\u00e7a pode tomar para construir equipes mais inclusivas<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Questione seus pr\u00f3prios crit\u00e9rios de decis\u00e3o: <\/strong>antes de contratar, promover ou indicar algu\u00e9m para uma oportunidade, reflita se a escolha est\u00e1 baseada em compet\u00eancias e potencial ou se h\u00e1 uma prefer\u00eancia inconsciente por pessoas com perfis semelhantes ao seu.<\/li>\n
  2. Distribua oportunidades de forma mais equilibrada: <\/strong>projetos estrat\u00e9gicos, visibilidade junto \u00e0 alta lideran\u00e7a e desafios relevantes s\u00e3o caminhos para o crescimento profissional. Avalie se essas oportunidades est\u00e3o sendo oferecidas aos diferentes talentos.<\/li>\n
  3. Amplie suas refer\u00eancias: <\/strong>busque ouvir profissionais com diferentes experi\u00eancias, trajet\u00f3rias e perspectivas. Equipes diversas, em ambientes inclusivos, tomam decis\u00f5es mais completas e encontram solu\u00e7\u00f5es mais inovadoras.<\/li>\n
  4. Crie ambientes em que diferentes vozes sejam escutadas: <\/strong>uma cultura inclusiva depende de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. As pessoas precisam sentir que podem contribuir, discordar e apresentar novas ideias sem medo de julgamento ou retalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  5. Invista no desenvolvimento da lideran\u00e7a: <\/strong>liderar de forma inclusiva \u00e9 uma compet\u00eancia que pode ser aprendida e desenvolvida. Participar de treinamentos, f\u00f3runs e espa\u00e7os de di\u00e1logo sobre o papel dos homens na promo\u00e7\u00e3o da diversidade amplia a consci\u00eancia sobre vieses, fortalece a capacidade de liderar equipes diversas e contribui para a constru\u00e7\u00e3o de culturas mais inovadoras, inclusivas e de alta performance.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para Cris Kerr, discutir o papel dos homens nas empresas \u00e9 reconhecer que a lideran\u00e7a exerce uma enorme influ\u00eancia sobre a cultura organizacional.<\/p>\n

    \u201cSegundo o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, a lideran\u00e7a do futuro n\u00e3o ser\u00e1 reconhecida apenas pelos resultados que entrega, mas tamb\u00e9m pela capacidade de desenvolver pessoas, ampliar oportunidades e construir ambientes em que todas as pessoas\u00a0 possam alcan\u00e7ar seu potencial. A verdadeira transforma\u00e7\u00e3o acontece quando os homens deixam de ser apenas espectadores e passam a atuar como agentes de transforma\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

    Para ampliar esse di\u00e1logo e apoiar empresas na forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as mais inclusivas, a CKZ Diversidade realizar\u00e1, no dia 31 de agosto, em S\u00e3o Paulo, a 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o do F\u00f3rum Agentes de Transforma\u00e7\u00e3o, considerado o primeiro e \u00fanico f\u00f3rum brasileiro dedicado ao papel dos homens como agentes de transforma\u00e7\u00e3o em Diversidade, Inclus\u00e3o, Equidade e Pertencimento (DIEP). <\/p>\n

    O encontro reunir\u00e1 CEOs, presidentes, executivos e lideran\u00e7as para dialogar sobre temas como masculinidades, paternidade, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, combate ao ass\u00e9dio, lideran\u00e7a inclusiva e estrat\u00e9gias para ampliar o engajamento masculino na constru\u00e7\u00e3o de culturas mais inclusivas.<\/p>\n

    Em um momento em que as organiza\u00e7\u00f5es buscam fortalecer suas culturas e preparar suas lideran\u00e7as para os desafios do futuro, a participa\u00e7\u00e3o ativa dos homens deixa de ser um diferencial e passa a ser parte da solu\u00e7\u00e3o para construir ambientes mais inovadores, colaborativos e equitativos.<\/strong><\/p>\n

    Sobre a CKZ Diversidade<\/strong><\/p>\n

    A CKZ Diversidade<\/a> \u00e9 100% focada em Diversidade & Inclus\u00e3o<\/strong>. H\u00e1 mais de 18 anos conecta experi\u00eancias, estimula o di\u00e1logo e desenvolve programas de valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade. <\/p>\n

    \u00c9 formada por um time de pessoas apaixonadas por transformar os ambientes em espa\u00e7os mais diversos e inclusivos. <\/p>\n

    A empresa conta com uma Consultoria em Diversidade<\/strong> com treinamentos in company<\/em> focados nas necessidades de cada corpora\u00e7\u00f5es, al\u00e9m da \u00fanica Forma\u00e7\u00e3o Pr\u00e1tica em Diversidade & Inclus\u00e3o<\/strong> do Brasil, que ter\u00e1 sua 10\u00aa edi\u00e7\u00e3o em 2026, o F\u00f3rum Agentes da Transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>, que est\u00e1 na 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o e \u00e9 voltado para o engajamento de homens nas pautas de Diversidade e Inclus\u00e3o, e o Super F\u00f3rum Diversidade & Inclus\u00e3o<\/strong>, que acontece em outubro de 2026 e est\u00e1 na 15\u00aa Edi\u00e7\u00e3o e apresenta mais de 30 cases de empresas que v\u00eam construindo ambientes mais diversos e inclusivos, tornando-as mais inovadoras e sustent\u00e1veis.<\/p>\n

    Sobre a Cris Kerr<\/strong><\/p>\n

    CEO da CKZ Diversidade, TEDx speaker,\u00a0 professora da FGV \u2013 Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas, FDC \u2013 Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e da PUC RS, mestra em Sustentabilidade pela FGV. Foi pioneira no tema DIEP com o lan\u00e7amento em 2010 do maior F\u00f3rum de Diversidade & Inclus\u00e3o do Brasil. <\/p>\n

    Cris \u00e9 especialista nos temas: cultura e lideran\u00e7a inclusiva, ass\u00e9dio, lideran\u00e7a transformadora, diversidade, inclus\u00e3o, vi\u00e9s inconsciente e equidade de g\u00eanero.\u00a0 <\/p>\n

    \u00c9 autora do best-seller Vi\u00e9s Inconsciente<\/strong> e do livro Cultura Organizacional Livre de Ass\u00e9dio <\/strong>e co-autora de mais 5 livros.<\/p>\n

    \"\"<\/figure>\n

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    Leticia Goulart<\/strong>
    imprensa@crismoraes.com.br<\/a>
    (11) 95466-2099<\/p>\n

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