{"id":5458,"date":"2026-07-24T11:33:04","date_gmt":"2026-07-24T14:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/24\/franquias-usam-volume-coletivo-para-pressionar-taxas-bancarias\/"},"modified":"2026-07-24T11:33:04","modified_gmt":"2026-07-24T14:33:04","slug":"franquias-usam-volume-coletivo-para-pressionar-taxas-bancarias","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/07\/24\/franquias-usam-volume-coletivo-para-pressionar-taxas-bancarias\/","title":{"rendered":"Franquias usam volume coletivo para pressionar taxas banc\u00e1rias"},"content":{"rendered":"
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Finan\u00e7as embarcadas ajudam redes recorrentes a reduzir custos, organizar receb\u00edveis e capturar valor antes concentrado nos bancos.<\/em><\/p>\n

O mercado de franquias brasileiro atingiu um patamar hist\u00f3rico em 2025, registrando R$301,7 bilh\u00f5es<\/strong> em faturamento, distribu\u00eddos em 3.297 redes e mais de 202 mil opera\u00e7\u00f5es<\/strong>. <\/p>\n

Por tr\u00e1s desses n\u00fameros robustos, no entanto, opera uma engrenagem financeira ineficiente e ainda pouco explorada. Atualmente, milhares de pequenos franqueados negociam de forma isolada e fragmentada taxas de cart\u00e3o, seguros, energia, cr\u00e9dito e servi\u00e7os banc\u00e1rios. <\/p>\n

Eles perdem dinheiro diariamente por n\u00e3o utilizarem o peso de marcas fortes que possuem alta recorr\u00eancia de receita e grande volume transacional. <\/p>\n

Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador, com o Copom cortando a Selic para 14,25% ao ano em junho de 2026, terceiro corte seguido, e ainda assim sinalizando cautela diante da infla\u00e7\u00e3o acima da banda e dos riscos fiscais, o custo de capital tornou-se uma vari\u00e1vel decisiva. <\/p>\n

\u00c9 nesse ambiente que o modelo de embedded finance<\/em><\/strong> (finan\u00e7as embarcadas) avan\u00e7a de forma pragm\u00e1tica no varejo e nos servi\u00e7os. <\/p>\n

Estudo estima que essa tecnologia pode gerar cerca de R$ 24 bilh\u00f5es<\/strong> em receita adicional em 2026, al\u00e9m de destravar at\u00e9 R$ 83 bilh\u00f5es<\/strong> em oferta de cr\u00e9dito.\u00a0<\/p>\n

A intelig\u00eancia desse modelo est\u00e1 em estruturar <\/strong>a opera\u00e7\u00e3o financeira <\/strong>que j\u00e1 acontece organicamente dentro da rede, integrando pagamentos, receb\u00edveis, royalties, seguros e cr\u00e9dito ao fluxo operacional por meio de APIs e contas operacionais. <\/p>\n

\u201cQuando uma rede conhece o faturamento<\/strong>, a recorr\u00eancia e o comportamento financeiro dos seus franqueados, ela tem um ativo <\/strong>que pode ser usado para gerar efici\u00eancia, reduzir custo<\/strong> e criar novas linhas de receita<\/strong>\u201c, explica Let\u00edcia Moschioni, cofundadora e s\u00f3cia da Finscale. \u201cO desafio \u00e9 estruturar isso com governan\u00e7a e tecnologia<\/strong>, sem descaracterizar o neg\u00f3cio principal. A empresa precisa come\u00e7ar pela dor: taxa de cart\u00e3o, inadimpl\u00eancia de royalties ou capital de giro. Quando a solu\u00e7\u00e3o resolve um problema concreto, o servi\u00e7o financeiro<\/strong> passa a fortalecer a opera\u00e7\u00e3o principal.\u201d<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Um dos reflexos mais imediatos dessa estrutura\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/strong> impacta diretamente a receita principal das franqueadoras: os royalties (que costumam girar entre 4% e 10% do faturamento das unidades, conforme o segmento e o modelo da rede). <\/p>\n

Quando a cobran\u00e7a depende de boletos e prazos individuais, a inadimpl\u00eancia e o desgaste comercial entram na rotina. <\/p>\n

Com a tecnologia de finan\u00e7as embarcadas<\/strong>, cada transa\u00e7\u00e3o na ponta pode separar automaticamente a parcela da franqueadora via split de pagamento, direcionando o valor para uma conta controlada sem tirar a previsibilidade de caixa do franqueado.<\/p>\n

Um case que ajuda a dimensionar o impacto financeiro dessa centraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 o da PlugZ. Segundo Ant\u00f4nio Castilho, CEO e fundador da startup, a diferen\u00e7a entre negociar sozinho e negociar em rede transforma custos pulverizados em margem de lucro. <\/p>\n

De acordo com Castilho, uma unidade franqueada que fatura entre R$ 150 mi<\/strong>l e R$ 200 mi<\/strong>l por m\u00eas costuma ser tratada pelos bancos tradicionais como uma pequena empresa isolada, sem poder de barganha. <\/p>\n

Sob essa \u00f3tica, uma venda de R$ 100 no cart\u00e3o de cr\u00e9dito pode reter at\u00e9 R$3,80 no sistema financeiro (taxa de 3,80%). <\/p>\n

Contudo, quando essa opera\u00e7\u00e3o se integra a um ecossistema como o da PlugZ, que consolida, segundo a pr\u00f3pria empresa, o volume das lojas da rede para movimentar R$ 617 milh\u00f5es <\/strong>por m\u00eas, o patamar de negocia\u00e7\u00e3o muda. <\/p>\n

Com o ganho de escala, a taxa de aquisi\u00e7\u00e3o despenca para patamares a partir de 2,40%. Para fins ilustrativos, o CEO da PlugZ pontua que um empreendedor que lucrava R$ 20 mil<\/strong> por m\u00eas pode passar a embolsar R$ 23 mil<\/strong> apenas ao somar pequenas economias em adquir\u00eancia, energia e seguros negociados em bloco. <\/p>\n

O dado funciona como um exemplo claro da tese de que, em redes pulverizadas, a margem financeira de franqueados e franqueadores est\u00e1 escondida em custos operacionais que nunca haviam sido organizados coletivamente.<\/p>\n

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Sobre a Finscale<\/strong>
https:\/\/finscalebr.com\/<\/strong><\/a><\/p>\n

A Finscale \u00e9 uma empresa especializada na estrutura\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es financeiras para companhias que desejam transformar servi\u00e7os financeiros em uma nova linha de receita. <\/p>\n

Atuando na interse\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia, tecnologia e execu\u00e7\u00e3o, a empresa apoia organiza\u00e7\u00f5es de diferentes setores na cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de suas pr\u00f3prias verticais financeiras.<\/p>\n

Com atua\u00e7\u00e3o j\u00e1 consolidada, a Finscale atendeu mais de 300 empresas, movimentando mais de R$ 1 bilh\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es financeiras e com presen\u00e7a em 15 setores, o que refor\u00e7a sua capacidade de adaptar solu\u00e7\u00f5es a diferentes modelos de neg\u00f3cio e n\u00edveis de maturidade. <\/p>\n

Em 2025, a empresa registrou um faturamento de R$ 5,4 milh\u00f5es, com meta de mais que triplicar esse n\u00famero em 2026, refletindo o avan\u00e7o da demanda por solu\u00e7\u00f5es financeiras integradas. <\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o come\u00e7a com um diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico aprofundado, que identifica oportunidades dentro da opera\u00e7\u00e3o da empresa relacionadas \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de receita, redu\u00e7\u00e3o de custos e ganho de efici\u00eancia por meio de solu\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n

A partir desse mapeamento, a Finscale desenvolve projetos personalizados que conectam o modelo de neg\u00f3cio da companhia a solu\u00e7\u00f5es como cr\u00e9dito, pagamentos, contas digitais e outros servi\u00e7os financeiros integrados.<\/p>\n

Al\u00e9m da fase de diagn\u00f3stico e estrutura\u00e7\u00e3o, a empresa tamb\u00e9m atua na consultoria especializada para fintechs e opera\u00e7\u00f5es financeiras, apoiando desde a modelagem econ\u00f4mica at\u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de parceiros, tecnologia e governan\u00e7a. <\/p>\n

Esse trabalho \u00e9 conduzido por uma equipe fundadora \u2014 Let\u00edcia Moschioni, Callebe Mendes e Raphael Monteiro Lopes \u2014, com experi\u00eancia pr\u00e1tica na cria\u00e7\u00e3o e escala de opera\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o se estende ainda para a fase de implementa\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-opera\u00e7\u00e3o, garantindo que a estrat\u00e9gia seja executada de forma eficiente e sustent\u00e1vel ao longo do tempo. <\/p>\n

Com uma abordagem ponta a ponta, a Finscale permite que empresas deixem de ser apenas usu\u00e1rias do sistema financeiro e passem a operar dentro dele, com maior controle, previsibilidade e gera\u00e7\u00e3o de valor recorrente.<\/p>\n

Assessoria de Imprensa<\/strong><\/p>\n

Luiza Torres: 11 94033-9855<\/p>\n

Priscila Oliveira: 11 9 8171-4242<\/p>\n

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