{"id":6422,"date":"2026-08-08T18:14:09","date_gmt":"2026-08-08T21:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/08\/empresas-quebram-crescendo\/"},"modified":"2026-08-08T18:14:09","modified_gmt":"2026-08-08T21:14:09","slug":"empresas-quebram-crescendo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/08\/empresas-quebram-crescendo\/","title":{"rendered":"Empresas quebram crescendo?"},"content":{"rendered":"
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Folga operacional pode ser a diferen\u00e7a entre crescer com consist\u00eancia ou apenas sobreviver ao pr\u00f3ximo desafio, afirma especialista<\/em><\/p>\n

Divulga\u00e7\u00e3o<\/em>\/Dema Oliveira, CEO e fundador da Goshen Land<\/p>\n

O caixa fecha, a folha de pagamento \u00e9 quitada e os clientes continuam comprando. Ainda assim, muitas empresas operam sem margem para absorver mudan\u00e7as no mercado. <\/p>\n

Basta um contrato importante ser perdido ou um custo aumentar para que o crescimento d\u00ea lugar \u00e0 crise. N\u00e3o por falta de demanda, mas porque o neg\u00f3cio j\u00e1 vinha funcionando no limite. Um estudo da consultoria McKinsey & Company mostra que empresas com melhor sa\u00fade organizacional, medida pela capacidade de executar estrat\u00e9gias, adaptar processos e responder \u00e0s mudan\u00e7as do mercado, apresentam desempenho superior no longo prazo.<\/p>\n

\u201cA crise raramente \u00e9 a origem do problema. Ela normalmente revela uma empresa que cresceu sem construir capacidade para continuar crescendo. Quando toda a gest\u00e3o est\u00e1 voltada para resolver o que vence hoje, sobra pouco espa\u00e7o para preparar o neg\u00f3cio para o que vem amanh\u00e3\u201d, afirma Dema Oliveira, CEO da Goshen Land.<\/p>\n

Um dos primeiros sinais desse modelo \u00e9 a falta de folga operacional<\/strong>. <\/p>\n

O conceito representa a exist\u00eancia de recursos financeiros, pessoas e processos suficientes para que a empresa consiga evoluir enquanto continua entregando resultados. <\/p>\n

Na pr\u00e1tica, significa preservar capacidade de investimento em tecnologia, treinamento, revis\u00e3o de processos e desenvolvimento de lideran\u00e7as, em vez de consumir todo o caixa para manter a opera\u00e7\u00e3o funcionando. <\/p>\n

Esse diagn\u00f3stico pode ser feito por meio do acompanhamento de indicadores como gera\u00e7\u00e3o de caixa operacional, margem de contribui\u00e7\u00e3o, capacidade de investimento e percentual do or\u00e7amento destinado \u00e0 melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n

Quando esses indicadores mostram que praticamente todos os recursos s\u00e3o consumidos pela rotina, a empresa perde espa\u00e7o para crescer com consist\u00eancia.<\/p>\n

Outro ponto decisivo \u00e9 a aloca\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de capital<\/strong>. Empresas que conseguem crescer de forma sustent\u00e1vel n\u00e3o distribuem recursos apenas para manter a opera\u00e7\u00e3o em funcionamento. <\/p>\n

Elas definem prioridades com base em indicadores de desempenho, proje\u00e7\u00f5es de fluxo de caixa e metas de produtividade, direcionando investimentos para iniciativas que aumentem efici\u00eancia e reduzam a depend\u00eancia de esfor\u00e7os operacionais. Ferramentas como or\u00e7amento matricial, dashboards gerenciais e KPIs financeiros ajudam a transformar decis\u00f5es que antes eram reativas em planejamento de longo prazo.<\/p>\n

A capacidade de inovar tamb\u00e9m nasce dessa estrutura. Recentemente, a United Airlines passou a permitir que passageiros despachem bagagens um dia antes do voo, redistribuindo parte da demanda operacional e reduzindo gargalos nos aeroportos. <\/p>\n

A iniciativa demonstra como organiza\u00e7\u00f5es que possuem capacidade organizacional <\/strong>conseguem aperfei\u00e7oar processos antes que eles se transformem em problemas. <\/p>\n

J\u00e1 empresas que operam permanentemente no limite acabam direcionando tempo, pessoas e recursos apenas para responder \u00e0s urg\u00eancias do dia a dia.<\/p>\n

\u201cO crescimento precisa ser acompanhado por uma gest\u00e3o capaz de sustentar decis\u00f5es de longo prazo. Caso contr\u00e1rio, o pr\u00f3prio sucesso da empresa passa a aumentar sua exposi\u00e7\u00e3o ao risco\u201d, conclui o especialista.<\/p>\n

Sobre a Goshen Land<\/strong><\/p>\n

A Goshen Land \u00e9 uma empresa especializada em expans\u00e3o de neg\u00f3cios. Fundada por Dema Oliveira, ex-executivo da Samsung e da TIM, desenvolveu a metodologia das \u201c7 Intelig\u00eancias da Expans\u00e3o\u201d para apoiar empresas em estrat\u00e9gias de crescimento sustent\u00e1vel. <\/p>\n

Apenas em 2025, mais de 600 organiza\u00e7\u00f5es passaram por seus programas, que, segundo a empresa, contribu\u00edram para a gera\u00e7\u00e3o de R$ 2 bilh\u00f5es em receitas entre os neg\u00f3cios atendidos. <\/p>\n

Entre as organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 participaram de suas iniciativas est\u00e3o Unilever, Claro, TIM, Caixa Econ\u00f4mica Federal e Bradesco.<\/p>\n

\"Dema<\/figure>\n

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Daniela Silveira<\/strong>
daniela.silveira@agencianoar.com.br<\/a><\/p>\n

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