{"id":6977,"date":"2026-08-19T16:04:27","date_gmt":"2026-08-19T19:04:27","guid":{"rendered":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/19\/casas-bahia-acende-alerta-para-varejo-mas-crise-nao-atinge-todas-as-empresas-avalia-analista\/"},"modified":"2026-08-19T16:04:27","modified_gmt":"2026-08-19T19:04:27","slug":"casas-bahia-acende-alerta-para-varejo-mas-crise-nao-atinge-todas-as-empresas-avalia-analista","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/19\/casas-bahia-acende-alerta-para-varejo-mas-crise-nao-atinge-todas-as-empresas-avalia-analista\/","title":{"rendered":"Casas Bahia acende alerta para varejo, mas crise n\u00e3o atinge todas as empresas, avalia analista"},"content":{"rendered":"
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Para Felipe Cima, da Manchester Investimentos, juros altos, cr\u00e9dito caro e competi\u00e7\u00e3o com gigantes digitais pressionam o setor, mas empresas de nicho e menos dependentes de cr\u00e9dito podem atravessar melhor o per\u00edodo<\/em><\/p>\n

Foto:arquivo<\/p>\n

O pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial das Casas Bahia \u00e9 um sinal de alerta para o varejo brasileiro, mas n\u00e3o representa uma crise generalizada no setor. Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de Felipe Cima, analista de renda vari\u00e1vel da Manchester Investimentos, para quem juros elevados, cr\u00e9dito caro, inadimpl\u00eancia e competi\u00e7\u00e3o digital afetam as empresas de maneiras diferentes.<\/p>\n

O Grupo Casas Bahia protocolou o pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial em 16 de agosto, com R$ 17,3 bilh\u00f5es em d\u00edvidas reconhecidas no processo. A medida ocorreu ap\u00f3s a companhia registrar preju\u00edzo l\u00edquido de R$ 10,1 bilh\u00f5es no segundo trimestre e anunciar o fechamento de 298 lojas.<\/p>\n

Para Cima, o caso levanta uma quest\u00e3o mais ampla: \u201c\u00c9 preciso entender quanto da crise da companhia \u00e9 espec\u00edfico da Casas Bahia e quanto reflete desafios estruturais do varejo\u201d.<\/p>\n

Um dos principais fatores \u00e9 o ambiente de juros elevados. A pol\u00edtica monet\u00e1ria restritiva reduz a atividade e encarece o cr\u00e9dito, afetando especialmente varejistas com opera\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias de financiamento.<\/p>\n

Durante a pandemia, o cr\u00e9dito era visto como um instrumento para estimular vendas e aumentar a recorr\u00eancia dos clientes. Com a alta dos juros e da inadimpl\u00eancia, por\u00e9m, essa percep\u00e7\u00e3o mudou. \u201cAquilo que antes ajudava a impulsionar as vendas passou, em alguns casos, a pressionar a rentabilidade\u201d, afirma.<\/p>\n

O analista cita as opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito da Renner e da C&A como exemplos do desafio de equilibrar expans\u00e3o da carteira e controle da inadimpl\u00eancia.<\/p>\n

Competi\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/p>\n

As grandes plataformas de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico acrescentam outra fonte de press\u00e3o sobre as varejistas tradicionais. Casas Bahia, Magazine Luiza e Americanas disputam espa\u00e7o com empresas como Mercado Livre e Amazon em um mercado no qual escala e participa\u00e7\u00e3o podem pesar tanto quanto a rentabilidade imediata.<\/p>\n

Segundo Cima, as plataformas podem aceitar margens menores para ampliar a opera\u00e7\u00e3o e fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o futura. \u201cN\u00e3o \u00e9 necessariamente uma competi\u00e7\u00e3o por rentabilidade imediata. Existe tamb\u00e9m uma disputa por participa\u00e7\u00e3o de mercado e escala\u201d, afirma.<\/p>\n

Essa din\u00e2mica ajuda a explicar por que o crescimento digital nem sempre se traduz em resultado financeiro. Uma companhia pode vender mais pela internet e, ainda assim, enfrentar dificuldades para transformar esse avan\u00e7o em rentabilidade.<\/p>\n

Consumidor mais seletivo<\/p>\n

A press\u00e3o \u00e9 ainda maior sobre neg\u00f3cios voltados \u00e0s faixas de menor renda. Com o or\u00e7amento das fam\u00edlias comprimido, o consumidor tende a priorizar despesas essenciais e adiar compras de bens dur\u00e1veis e outros itens considerados menos urgentes.<\/p>\n

Ainda assim, Cima ressalta que o varejo n\u00e3o \u00e9 homog\u00eaneo. \u201c\u00c9 importante evitar a leitura de que todas as empresas est\u00e3o enfrentando o mesmo problema\u201d, afirma.<\/p>\n

O analista v\u00ea uma din\u00e2mica diferente em neg\u00f3cios com marcas fortes, menor depend\u00eancia de cr\u00e9dito ou atua\u00e7\u00e3o em segmentos espec\u00edficos. Entre os exemplos est\u00e3o Vulcabras, Track&Field e Vivara.<\/p>\n

Nesse contexto, a recupera\u00e7\u00e3o judicial das Casas Bahia pode representar parte de um processo de sele\u00e7\u00e3o dentro do setor. Empresas muito endividadas, dependentes de cr\u00e9dito ou expostas \u00e0 competi\u00e7\u00e3o digital tendem a sentir mais os efeitos dos juros elevados.<\/p>\n

Para Cima, efici\u00eancia operacional, for\u00e7a de marca e menor depend\u00eancia de financiamento ao consumidor podem ser diferenciais para atravessar o per\u00edodo. \u201cO cen\u00e1rio para o varejo brasileiro, de forma geral, \u00e9 desafiador, mas \u00e9 importante evitar a leitura de que todas as empresas est\u00e3o enfrentando o mesmo problema\u201d, resume.<\/p>\n

Jamille<\/strong>
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