{"id":7322,"date":"2026-08-25T11:38:24","date_gmt":"2026-08-25T14:38:24","guid":{"rendered":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/25\/previsibilidade-nao-se-espera-se-constroi\/"},"modified":"2026-08-25T11:38:24","modified_gmt":"2026-08-25T14:38:24","slug":"previsibilidade-nao-se-espera-se-constroi","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/25\/previsibilidade-nao-se-espera-se-constroi\/","title":{"rendered":"Previsibilidade n\u00e3o se espera. Se constr\u00f3i"},"content":{"rendered":"
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O cen\u00e1rio econ\u00f4mico brasileiro exige aten\u00e7\u00e3o. O IBC-Br recuou 0,6% em junho, na compara\u00e7\u00e3o com maio, enquanto o Banco Central descreve o momento atual como uma fase de modera\u00e7\u00e3o gradual da atividade, ainda em patamar resiliente e com sinais diferentes entre os setores. Ao mesmo tempo, a Selic foi reduzida para 14% ao ano em agosto, mas permanece em um n\u00edvel que exige disciplina nas decis\u00f5es de investimento e cr\u00e9dito.<\/p>\n

\u00c9 um cen\u00e1rio que pede cautela, mas n\u00e3o pessimismo. O Brasil continua produzindo oportunidades. O setor de servi\u00e7os, por exemplo, acumulou crescimento de 1,9% entre janeiro e maio e de 2,6% em 12 meses, permanecendo 19,6% acima do n\u00edvel registrado antes da pandemia. No primeiro trimestre, o PIB brasileiro havia crescido 1,1% na compara\u00e7\u00e3o com o trimestre anterior, com avan\u00e7o tamb\u00e9m em ind\u00fastria e servi\u00e7os.<\/p>\n

Para quem est\u00e1 \u00e0 frente de uma empresa, talvez essa seja a principal caracter\u00edstica do momento: existem raz\u00f5es para ter cautela e, ao mesmo tempo, raz\u00f5es concretas para continuar avan\u00e7ando.<\/p>\n

O problema come\u00e7a quando confundimos previsibilidade com a aus\u00eancia de incerteza. Juros podem subir ou cair, o c\u00e2mbio pode mudar, o consumo pode acelerar ou desacelerar. Nenhum gestor controla essas vari\u00e1veis. O que est\u00e1 sob seu controle \u00e9 a capacidade da empresa de reagir a elas.<\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que entra a previsibilidade. Uma empresa previs\u00edvel n\u00e3o \u00e9 aquela que sabe exatamente o que acontecer\u00e1 nos pr\u00f3ximos meses. \u00c9 aquela que conhece seus n\u00fameros, entende seus riscos, acompanha seus indicadores e sabe quais decis\u00f5es tomar quando diferentes cen\u00e1rios aparecem.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso come\u00e7a pela gest\u00e3o financeira. Em um ambiente de juros ainda elevados, conhecer o fluxo de caixa, revisar investimentos e estabelecer prioridades deixa de ser apenas uma boa pr\u00e1tica e passa a ser uma condi\u00e7\u00e3o para crescer com responsabilidade. A empresa que sabe quanto pode investir, onde precisa preservar caixa e quais indicadores exigem uma mudan\u00e7a de rota toma decis\u00f5es melhores mesmo quando o ambiente externo permanece incerto.<\/p>\n

Tamb\u00e9m existe a previsibilidade operacional. Processos claros, responsabilidades bem definidas e indicadores acompanhados com disciplina permitem que uma organiza\u00e7\u00e3o continue funcionando bem mesmo quando enfrenta mudan\u00e7as. Quanto maior uma empresa, mais importante passa a ser transformar conhecimento individual em processos que possam ser replicados.<\/p>\n

E existe uma terceira dimens\u00e3o, muitas vezes menos discutida: a lideran\u00e7a. Em momentos de incerteza, equipes n\u00e3o precisam de algu\u00e9m que tenha todas as respostas. Precisam saber quais s\u00e3o as prioridades, que decis\u00f5es est\u00e3o sendo tomadas e o que se espera delas. Lideran\u00e7a consistente reduz ru\u00eddo, acelera decis\u00f5es e cria confian\u00e7a.<\/p>\n

Essa combina\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente importante para empresas que est\u00e3o crescendo. Escalar um neg\u00f3cio significa multiplicar pessoas, opera\u00e7\u00f5es, clientes e decis\u00f5es. Sem processos e clareza, o crescimento pode aumentar a complexidade mais rapidamente do que aumenta a capacidade de gest\u00e3o.<\/p>\n

O franchising brasileiro \u00e9 um exemplo interessante dessa din\u00e2mica. O setor encerrou 2025 com faturamento de R$ 301,7 bilh\u00f5es, crescimento nominal de 10,5% sobre 2024. Os n\u00fameros mostram que mesmo em um ambiente econ\u00f4mico desafiador existem modelos de neg\u00f3cio encontrando espa\u00e7o para crescer.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que crescer esteja f\u00e1cil. Significa que o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 uma senten\u00e7a. Empresas diferentes respondem de maneiras diferentes \u00e0s mesmas condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas. Algumas encontram oportunidades onde outras enxergam apenas restri\u00e7\u00f5es. Algumas conseguem preservar investimentos estrat\u00e9gicos enquanto outras precisam reduzir o ritmo. A diferen\u00e7a, muitas vezes, est\u00e1 menos no cen\u00e1rio e mais na prepara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por isso, acredito que a pergunta mais \u00fatil para um empres\u00e1rio n\u00e3o seja \u201cquando o cen\u00e1rio vai ficar previs\u00edvel\u201d. \u00c9 outra: \u201cO que minha empresa precisa fazer para estar preparada quando o cen\u00e1rio mudar?\u201d<\/p>\n

N\u00e3o podemos controlar a economia, os juros, o c\u00e2mbio ou as decis\u00f5es que acontecem fora da empresa. Podemos controlar a qualidade das informa\u00e7\u00f5es que usamos, a velocidade das nossas decis\u00f5es, a disciplina da opera\u00e7\u00e3o e a capacidade de preparar alternativas.<\/p>\n

O cen\u00e1rio brasileiro exige aten\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m continua oferecendo oportunidades. Empresas n\u00e3o precisam esperar condi\u00e7\u00f5es perfeitas para crescer. Precisam crescer com clareza, disciplina e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Previsibilidade n\u00e3o significa saber o que vai acontecer. Significa estar preparado para responder quando acontecer.<\/p>\n

Paulo Zahr \u2013 CEO da OdontoCompany<\/strong><\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es para a Imprensa:<\/strong><\/p>\n

Fonte Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Paulo Viarti \u2013 paulo@fontecom.br<\/a><\/p>\n

Ricardo Carvalho \u2013 ricardo@fonte.com.br<\/a><\/p>\n

(16) 98118-9333<\/p>\n

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