{"id":8049,"date":"2026-08-31T11:08:48","date_gmt":"2026-08-31T14:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/31\/inedito-imovel-mobiliado-mira-alta-renda-em-joao-pessoa\/"},"modified":"2026-08-31T11:08:48","modified_gmt":"2026-08-31T14:08:48","slug":"inedito-imovel-mobiliado-mira-alta-renda-em-joao-pessoa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/08\/31\/inedito-imovel-mobiliado-mira-alta-renda-em-joao-pessoa\/","title":{"rendered":"In\u00e9dito: Im\u00f3vel mobiliado mira alta renda em Jo\u00e3o Pessoa"},"content":{"rendered":"
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Ap\u00f3s escalar a Lavanderia 60 Minutos, Isaelson Oliveira aposta em apartamentos compactos, mobiliados e integrados a servi\u00e7os para atender moradores e investido<\/em><\/p>\n

Isaelson Oliveira<\/strong> e Jo\u00e3o Kepler<\/strong> (Foto divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n

Depois de escalar a Lavanderia 60 Minutos, Isaelson Oliveira leva ao setor imobili\u00e1rio a l\u00f3gica dos servi\u00e7os sob demanda, com apartamentos O mercado imobili\u00e1rio brasileiro<\/strong> entrou em uma nova fase. <\/p>\n

Studios e unidades de at\u00e9 40 m\u00b2<\/strong> j\u00e1 concentram 41,1% das inten\u00e7\u00f5es de lan\u00e7amentos<\/strong> das incorporadoras. Um sinal de que o apartamento compacto<\/strong> deixou de ser nicho e passou a ocupar o centro da estrat\u00e9gia do setor. <\/p>\n

Ao mesmo tempo, o franchising brasileiro<\/strong> fechou 2025 com faturamento recorde de R$ 301,7 bilh\u00f5es<\/strong>, alta nominal de 10,5%<\/strong>. <\/p>\n

A aproxima\u00e7\u00e3o entre esses 2 movimentos ajuda a explicar uma mudan\u00e7a mais ampla: o consumidor urbano<\/strong> busca im\u00f3veis menores, mas exige mais conveni\u00eancia, servi\u00e7os, tecnologia e previsibilidade<\/strong> na rotina. <\/p>\n

O im\u00f3vel deixa de ser avaliado apenas pela metragem ou pela localiza\u00e7\u00e3o e passa a disputar valor pelo que consegue resolver no dia a dia. <\/p>\n

Lavanderia, coworking, mini market, biciclet\u00e1rio, \u00e1reas de conviv\u00eancia e unidades j\u00e1 equipadas<\/strong> entram nessa l\u00f3gica como parte de uma moradia mais funcional<\/strong>, especialmente em cidades que combinam turismo, mobilidade, moradia flex\u00edvel e demanda por loca\u00e7\u00e3o de curta ou m\u00e9dia dura\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

\u00c9 nesse cruzamento entre moradia, investimento e servi\u00e7os<\/strong> que Isaelson Oliveira, CEO da Lavanderia 60 Minutos, passou a atuar. <\/p>\n

Depois de construir uma rede baseada em lavanderias automatizadas e conveni\u00eancia de bairro<\/strong>, o empres\u00e1rio agora leva a mesma leitura de comportamento para o mercado imobili\u00e1rio<\/strong> com o BOHO, empreendimento em Jo\u00e3o Pessoa lan\u00e7ado em parceria com a iDO Empreendimentos e pensado para apartamentos prontos, equipados e decorados<\/strong>, com proposta voltada tanto para moradia quanto para investimento<\/strong>. <\/p>\n

O material do projeto apresenta unidades com ambienta\u00e7\u00e3o, m\u00f3veis, eletrodom\u00e9sticos e itens de uso cotidiano, al\u00e9m de \u00e1reas comuns com lavanderia, coworking, mini market, biciclet\u00e1rio, espa\u00e7os para guarda de volumes e lobby com \u00e1rea de conviv\u00eancia<\/strong>. <\/p>\n

A tese por tr\u00e1s do projeto \u00e9 que o consumidor que terceirizou transporte, alimenta\u00e7\u00e3o, compras e lavanderia<\/strong> come\u00e7a agora a buscar im\u00f3veis que reduzam tarefas desde a planta<\/strong>. <\/p>\n

\u201cO consumidor n\u00e3o quer apenas um im\u00f3vel menor. Ele quer um im\u00f3vel que resolva mais coisas com menos esfor\u00e7o. Foi essa mudan\u00e7a que vimos primeiro nas lavanderias: as pessoas come\u00e7aram a terceirizar uma tarefa dom\u00e9stica porque entenderam que tempo, praticidade e previsibilidade tamb\u00e9m t\u00eam valor<\/strong>. Agora, essa mesma l\u00f3gica come\u00e7a a aparecer na moradia\u201d, afirma Isaelson Oliveira, CEO da Lavanderia 60 Minutos.<\/p>\n

O BOHO est\u00e1 localizado em Jardim Oceania<\/strong>, na regi\u00e3o da Praia do Bessa, em Jo\u00e3o Pessoa<\/strong>, a 180 m do mar<\/strong>, segundo o material comercial do empreendimento. <\/p>\n

A tabela comercial informa entrega prevista para 09\/2029<\/strong> e unidades com metragens majoritariamente compactas<\/strong>, em linha com o avan\u00e7o desse tipo de produto no mercado nacional. <\/p>\n

A escolha por uma regi\u00e3o litor\u00e2nea tamb\u00e9m conversa com outra frente de demanda: im\u00f3veis pensados para uso pr\u00f3prio, loca\u00e7\u00e3o por temporada e investidores que buscam ativos prontos para opera\u00e7\u00e3o<\/strong>, especialmente em cidades que combinam turismo, moradia e valoriza\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria<\/strong>. <\/p>\n

Nesse contexto, a proposta de apartamentos prontos, mobiliados e integrados a servi\u00e7os<\/strong> se aproxima de uma tend\u00eancia j\u00e1 vista em outros setores da economia, em que o consumidor passa a pagar por conveni\u00eancia, previsibilidade e redu\u00e7\u00e3o de fric\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n

Para Isaelson, o im\u00f3vel pronto representa uma mudan\u00e7a de mentalidade na rela\u00e7\u00e3o do consumidor com a casa. <\/p>\n

\u201cDurante muito tempo, comprar um im\u00f3vel significava assumir uma s\u00e9rie de tarefas depois da entrega: mobiliar, decorar, instalar equipamentos e organizar a rotina. O produto pronto reduz essa fric\u00e7\u00e3o<\/strong>. A pessoa compra o espa\u00e7o, mas tamb\u00e9m compra tempo e uma opera\u00e7\u00e3o mais simples<\/strong>. O mercado imobili\u00e1rio come\u00e7a a absorver uma l\u00f3gica que j\u00e1 transformou alimenta\u00e7\u00e3o, transporte, hospedagem e lavanderia\u201d, afirma.<\/p>\n

A tend\u00eancia tamb\u00e9m reflete uma disputa maior pelo valor do metro quadrado<\/strong>. Em um ambiente de juros ainda elevados, cr\u00e9dito mais seletivo e consumidor mais racional<\/strong>, o diferencial dos empreendimentos deixa de estar apenas na localiza\u00e7\u00e3o ou na metragem e passa a incluir o uso real do im\u00f3vel<\/strong>. <\/p>\n

Lavanderia compartilhada, coworking, mini market e \u00e1reas de conviv\u00eancia<\/strong> n\u00e3o aparecem apenas como comodidades, mas como parte de uma resposta \u00e0 vida urbana mais compacta<\/strong>, em que o morador busca reduzir custos, deslocamentos e tarefas dom\u00e9sticas<\/strong>. <\/p>\n

Para investidores, a tese \u00e9 semelhante: im\u00f3veis menores e prontos<\/strong> tendem a ser avaliados n\u00e3o s\u00f3 pelo pre\u00e7o de compra, mas pela capacidade de gerar uso, ocupa\u00e7\u00e3o e liquidez<\/strong> em mercados com demanda por moradia flex\u00edvel<\/strong>. <\/p>\n

A entrada de um empres\u00e1rio vindo do setor de lavanderias self-service<\/strong> nesse mercado mostra como a fronteira entre im\u00f3vel, servi\u00e7o e opera\u00e7\u00e3o<\/strong> est\u00e1 ficando menos r\u00edgida. <\/p>\n

O im\u00f3vel pronto n\u00e3o vende apenas paredes, mas uma rotina mais simples<\/strong>, com menos etapas entre a compra, o uso e a gera\u00e7\u00e3o de renda<\/strong>. <\/p>\n

\u00c9 esse movimento que pode transformar a \u201cmoradia sem tarefas\u201d<\/strong> em uma das apostas mais relevantes da nova fase do mercado imobili\u00e1rio urbano<\/strong>.<\/p>\n

Sobre o Grupo Hi<\/strong><\/p>\n

https:\/\/grupohi.com.br<\/a><\/p>\n

O Grupo Hi<\/strong> \u00e9 a holding por tr\u00e1s da maior rede de lavanderias self-service da Am\u00e9rica Latina, a Lavanderia 60 Minutos<\/strong>. Fundado em 2015 por Isaelson Oliveira<\/strong>, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de franquia inovador, acess\u00edvel e escal\u00e1vel, unindo tecnologia, sustentabilidade e conveni\u00eancia para transformar a experi\u00eancia de higieniza\u00e7\u00e3o t\u00eaxtil.\u00a0<\/p>\n

Com um crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milh\u00e3o de clientes fidelizados e um faturamento de R$ 150 milh\u00f5es, al\u00e9m de 890 unidades ativas<\/strong> e um ambicioso plano de expans\u00e3o para atingir 1.400 lojas<\/strong> e internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para pa\u00edses como Estados Unidos e Portugal. <\/p>\n

Esse avan\u00e7o \u00e9 impulsionado pela recente entrada de Jo\u00e3o Kepler<\/strong>, CEO da Equity Group, como investidor e chairman do conselho.<\/p>\n

O Grupo Hi<\/strong> se diferencia pela cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es inteligentes, como os arm\u00e1rios automatizados Laundry in Box<\/strong>, os produtos biodegrad\u00e1veis HiPlim<\/strong>, e a digitaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os com plataformas como BolePix,<\/strong> um meio de pagamento pr\u00f3prio, e HiChat,<\/strong> um chat e voicebot baseado em intelig\u00eancia artificial desenvolvido pela IKLI<\/strong>, bra\u00e7o tecnol\u00f3gico do grupo. Al\u00e9m disso, a empresa se preocupa com o desenvolvimento dos seus colaboradores<\/strong>. <\/p>\n

Atrav\u00e9s do programa HI Academy<\/strong>, a empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas da carga hor\u00e1ria semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir mais conhecimento.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n

\u00a0Com um olhar estrat\u00e9gico para o futuro, o Grupo Hi n\u00e3o apenas lidera o setor de lavanderias self-service, mas tamb\u00e9m projeta um valuation<\/strong> de R$ 1 bilh\u00e3o<\/strong> nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, consolidando-se como refer\u00eancia global em inova\u00e7\u00e3o, franquias e solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis, al\u00e9m do foco em fazer o primeiro IPO<\/strong> do setor.<\/p>\n

Assessoria de Imprensa<\/strong><\/p>\n

Luiza Torres:\u00a0 11 94033-9855<\/p>\n

Priscila Oliveira: 11 9 8171-4242<\/p>\n

Fabrizio Gueratto: 11 9 8272-8676<\/p>\n

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