{"id":9072,"date":"2026-09-10T09:18:59","date_gmt":"2026-09-10T12:18:59","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/10\/novo-cenario-economico-entenda-como-o-varejo-brasileiro-cresce-em-duas-frentes-opostas-ao-mesmo-tempo\/"},"modified":"2026-09-10T09:18:59","modified_gmt":"2026-09-10T12:18:59","slug":"novo-cenario-economico-entenda-como-o-varejo-brasileiro-cresce-em-duas-frentes-opostas-ao-mesmo-tempo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/10\/novo-cenario-economico-entenda-como-o-varejo-brasileiro-cresce-em-duas-frentes-opostas-ao-mesmo-tempo\/","title":{"rendered":"Novo cen\u00e1rio econ\u00f4mico? Entenda como o varejo brasileiro cresce em duas frentes opostas ao mesmo tempo"},"content":{"rendered":"
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Imagem gerada por IA<\/p>\n

Enquanto redes populares avan\u00e7am para cidades pequenas e m\u00e9dias, a disputa por aten\u00e7\u00e3o migra para v\u00eddeos, criadores e compras por descoberta<\/em><\/p>\n

O varejo brasileiro est\u00e1 se movendo em duas dire\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo, e elas n\u00e3o t\u00eam quase nada em comum. De um lado, redes populares apostam em pre\u00e7o baixo e expans\u00e3o f\u00edsica para cidades pequenas e m\u00e9dias, um modelo que ainda depende de loja, estoque e proximidade geogr\u00e1fica com o consumidor.<\/p>\n

Do outro, a disputa migrou para um terreno onde n\u00e3o existe balc\u00e3o: v\u00eddeos, criadores e algoritmos decidem o que algu\u00e9m vai querer comprar antes mesmo de essa pessoa procurar por algo. Os dois movimentos aconteceram na mesma safra de not\u00edcias do setor, e olhados lado a lado dizem bastante sobre em quantas frentes diferentes o varejo brasileiro precisa competir hoje.<\/p>\n

A frente f\u00edsica tem n\u00fameros robustos. Segundo o levantamento TOP 300 do Varejo Brasileiro, do Instituto Retail Think Tank (IRTT), 206 varejistas do pa\u00eds j\u00e1 ultrapassaram R$1 bilh\u00e3o em receita, e juntas essas empresas movimentaram R$1,26 trilh\u00e3o em 2025, equivalente a 94,7% do faturamento das 300 maiores companhias do setor.<\/p>\n

Uma das apostas dentro desse grupo \u00e9 a interioriza\u00e7\u00e3o: mercados com menos concorr\u00eancia de grandes redes e custo operacional mais baixo. \u00c9 o caso da Prioridade 10, rede de franquias de varejo popular com mais de 100 unidades, que trabalha com teto de pre\u00e7o de R$30 e mistura categorias como vestu\u00e1rio, utilidades dom\u00e9sticas e itens sazonais numa mesma loja. Segundo a franqueadora, as unidades registram faturamento m\u00e9dio mensal de R$197 mil, 58,6% acima da m\u00e9dia do mercado de franquias em 2025, embora esse benchmark espec\u00edfico n\u00e3o venha acompanhado de fonte que permita conferi-lo de forma independente.<\/p>\n

A frente digital fala outra l\u00edngua. O fen\u00f4meno batizado de Discovery Commerce descreve um consumidor que descobre o que quer comprar dentro do pr\u00f3prio feed, n\u00e3o numa busca. A Mordor Intelligence projeta que o social commerce brasileiro salte de US$15,6 bilh\u00f5es em 2025 para US$55,7 bilh\u00f5es em 2030, e o TikTok Shop registrou crescimento de 102 vezes no GMV m\u00e9dio di\u00e1rio em seu primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, com 57,8% dos usu\u00e1rios comprando depois de descobrir um produto dentro do aplicativo.<\/p>\n

Vale a ressalva: um m\u00faltiplo desse tamanho impressiona menos quando a base de compara\u00e7\u00e3o \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o que come\u00e7ou do zero h\u00e1 pouco mais de um ano, ele mostra a velocidade da largada, n\u00e3o o porte atual do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Esse foi o pano de fundo de um jantar promovido pelo Mercado & Opini\u00e3o em S\u00e3o Paulo. Para Marcos Koenigkan, presidente do Think Tank, a mudan\u00e7a altera a l\u00f3gica da concorr\u00eancia. \u201cDurante anos, as empresas disputaram espa\u00e7o quando o consumidor j\u00e1 sabia o que queria comprar. Agora precisam conquistar aten\u00e7\u00e3o antes dessa decis\u00e3o existir\u201d, afirma. Segundo ele, o desafio seguinte \u00e9 ainda maior: \u201co pr\u00f3ximo desafio ser\u00e1 criar conex\u00f5es capazes de gerar novas demandas. As empresas que entenderem como construir influ\u00eancia nos ambientes digitais ter\u00e3o mais capacidade de conquistar consumidores\u201d. Uma das ideias discutidas no encontro foi transformar a pr\u00f3pria loja f\u00edsica em est\u00fadio, usando o tempo ocioso do vendedor para vender ao vivo para quem est\u00e1 do outro lado da tela.<\/p>\n

\u00c9 nesse ponto que as duas frentes se tocam, mesmo sem terem sido pensadas juntas. Uma rede como a Prioridade 10 vende disciplina de pre\u00e7o e proximidade geogr\u00e1fica, coisas que n\u00e3o desaparecem com o Discovery Commerce. Mas a ferramenta que o TikTok Shop e o live commerce oferecem, produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado e venda direta a partir do pr\u00f3prio ponto f\u00edsico, \u00e9 justamente o tipo de recurso que poderia ampliar o alcance de um varejo popular sem abrir m\u00e3o do que j\u00e1 funciona nele.<\/p>\n

Fica a pergunta em aberto: quantas dessas redes espalhadas pelo interior do pa\u00eds v\u00e3o perceber isso a tempo de usar a favor, e n\u00e3o s\u00f3 assistir de fora enquanto a aten\u00e7\u00e3o do consumidor migra para outro lugar.<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es para a imprensa:<\/u><\/strong><\/p>\n

Lucky Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Mariana do Patroc\u00ednio \u2013 (11)94808-5638<\/p>\n

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