{"id":9105,"date":"2026-09-10T11:23:42","date_gmt":"2026-09-10T14:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/10\/medo-de-ficar-para-tras-na-corrida-da-ia-leva-conselhos-de-administracao-a-assumirem-a-governanca-da-tecnologia\/"},"modified":"2026-09-10T11:23:42","modified_gmt":"2026-09-10T14:23:42","slug":"medo-de-ficar-para-tras-na-corrida-da-ia-leva-conselhos-de-administracao-a-assumirem-a-governanca-da-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/10\/medo-de-ficar-para-tras-na-corrida-da-ia-leva-conselhos-de-administracao-a-assumirem-a-governanca-da-tecnologia\/","title":{"rendered":"Medo de ficar para tr\u00e1s na corrida da IA leva conselhos de administra\u00e7\u00e3o a assumirem a governan\u00e7a da tecnologia"},"content":{"rendered":"
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Boards transferem governan\u00e7a de algoritmos para o topo da pir\u00e2mide corporativa e exigem o mesmo rigor aplicado \u00e0s finan\u00e7as<\/em><\/p>\n

Foto: Magnific<\/em>\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n

O medo de ficar para tr\u00e1s na corrida da intelig\u00eancia artificial levou conselhos de administra\u00e7\u00e3o a assumir diretamente discuss\u00f5es antes restritas \u00e0s \u00e1reas de tecnologia. A preocupa\u00e7\u00e3o agora envolve responsabilidade jur\u00eddica sobre decis\u00f5es automatizadas e poss\u00edveis impactos financeiros causados por falhas em modelos de IA.<\/p>\n

Analisando o cen\u00e1rio,\u00a0 Andr\u00e9 Ditomaso, Doutor em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o e Country Manager na Marlabs<\/a>, consultoria global especializada em IA e inova\u00e7\u00e3o, aponta que a tecnologia deixou de ser uma pauta t\u00e9cnica e isolada dos departamentos de TI para se transformar em uma responsabilidade fiduci\u00e1ria direta dos boards. A mudan\u00e7a na arquitetura de decis\u00e3o \u00e9 um reflexo direto do amadurecimento do mercado, no qual o ambiente digital se tornou uma vari\u00e1vel macroecon\u00f4mica cr\u00edtica.\u00a0<\/p>\n

Essa necessidade de controle no topo da pir\u00e2mide \u00e9 respaldada por indicadores globais. Pesquisas recentes do World Economic Forum<\/em><\/a> e da PwC<\/em><\/a> apontam que mais de 60% das grandes empresas globais j\u00e1 possuem algum mecanismo formal de governan\u00e7a de IA em n\u00edvel de board. O movimento \u00e9 acompanhado por debates intensos nas organiza\u00e7\u00f5es sobre responsabilidade corporativa, compliance regulat\u00f3rio e a defini\u00e7\u00e3o jur\u00eddica de quem responde por decis\u00f5es automatizadas, especialmente diante do avan\u00e7o de sistemas de IA ag\u00eantica que tomam decis\u00f5es de forma aut\u00f4noma fora dos fluxos tradicionais de TI.\u00a0<\/p>\n

De acordo com Andr\u00e9, o deslocamento da pauta para os conselhos exp\u00f5e uma linha t\u00eanue entre inova\u00e7\u00e3o e vulnerabilidade. \u201cQuando o board come\u00e7a a ter medo da IA, \u00e9 porque a empresa j\u00e1 est\u00e1 atrasada. A presen\u00e7a da intelig\u00eancia artificial nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser interpretada como um mero sinal de maturidade tecnol\u00f3gica. Pelo contr\u00e1rio: \u00e9 o sinal de que a IA se tornou um risco de neg\u00f3cio que nenhum board pode ignorar. Tratar modelos preditivos ou generativos como um simples projeto de TI, sem o devido rigor de governan\u00e7a de dados, exp\u00f5e a organiza\u00e7\u00e3o a falhas de tomada de decis\u00e3o que impactam diretamente o balan\u00e7o e a reputa\u00e7\u00e3o fiduci\u00e1ria perante o mercado<\/em>\u201c, afirma Ditomaso.\u00a0<\/p>\n

A an\u00e1lise aponta que a fragilidade na curadoria e na integra\u00e7\u00e3o de bases de dados fragmentadas em silos tem sido o principal obst\u00e1culo para que as organiza\u00e7\u00f5es alcancem o ROI (Return on Investment) esperado. Erros em algoritmos n\u00e3o validados podem replicar falhas operacionais graves em escala, afetando pol\u00edticas de pre\u00e7os, an\u00e1lise de cr\u00e9dito corporativo ou diagn\u00f3sticos setoriais.<\/p>\n

Nesse novo desenho organizacional, o papel do comit\u00ea de administra\u00e7\u00e3o passa a ser o de blindar a opera\u00e7\u00e3o por meio de regras claras de governan\u00e7a de dados e Machine Learning. O imperativo para os conselheiros em 2026 \u00e9 assumir o controle estrat\u00e9gico da tecnologia, estabelecendo responsabilidades transparentes sobre as respostas geradas pelas ferramentas e mitigando riscos regulat\u00f3rios antes que os pilotos sejam levados ao ambiente de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre a Marlabs<\/strong>A Marlabs \u00e9 uma parceira de transforma\u00e7\u00e3o digital com foco em IA, com 30 anos de experi\u00eancia resolvendo desafios modernos e um hist\u00f3rico comprovado na entrega de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas complexas para clientes da Fortune 500. A empresa atua nos setores de servi\u00e7os financeiros, ci\u00eancias da vida e sa\u00fade, manufatura, telecomunica\u00e7\u00f5es, m\u00eddia, tecnologia, entre outros.<\/p>\n

Com sede em Nova York, 10 escrit\u00f3rios globais e uma equipe de mais de 2.200 especialistas em intelig\u00eancia artificial, dados e solu\u00e7\u00f5es digitais, a Marlabs foca em operacionalizar a IA como uma capacidade central de neg\u00f3cios. Isso permite que as organiza\u00e7\u00f5es avancem da fase de experimenta\u00e7\u00e3o para a execu\u00e7\u00e3o, com solu\u00e7\u00f5es que entregam valor sustent\u00e1vel e quantific\u00e1vel.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse https:\/\/br.marlabs.com\/pt-br\/<\/a><\/p>\n

Para mais detalhes e informa\u00e7\u00f5es sobre a Marlabs:<\/strong>
Equipe Like Leads<\/em><\/strong><\/p>\n

Ana Beatriz \u2013 (21) 96479-7993 | ana.beatriz@likeleads.com.br<\/a>
Ver\u00f4nica Andrade \u2013 11 97468-1309 | veronica.andrade@likeleads.com.br<\/a><\/p>\n

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Ana Beatriz Bernardo<\/strong>
Executiva de Contas S\u00eanior
ana.beatriz@likeleads.com.br<\/a>
(21) 96479-7993<\/p>\n

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