{"id":9223,"date":"2026-09-11T10:53:13","date_gmt":"2026-09-11T13:53:13","guid":{"rendered":"https:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/11\/aporte-de-r-13-milhoes-em-industria-propria-marca-nova-etapa-de-expansao-da-rede-acai-formosa\/"},"modified":"2026-09-11T10:53:13","modified_gmt":"2026-09-11T13:53:13","slug":"aporte-de-r-13-milhoes-em-industria-propria-marca-nova-etapa-de-expansao-da-rede-acai-formosa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/diadianews.com\/index.php\/2026\/09\/11\/aporte-de-r-13-milhoes-em-industria-propria-marca-nova-etapa-de-expansao-da-rede-acai-formosa\/","title":{"rendered":"Aporte de R$ 13 milh\u00f5es em ind\u00fastria pr\u00f3pria marca nova etapa de expans\u00e3o da rede A\u00e7a\u00ed Formosa"},"content":{"rendered":"
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Movimento de verticaliza\u00e7\u00e3o busca previsibilidade de custos e padroniza\u00e7\u00e3o em meio ao crescimento acelerado do franchising<\/em><\/p>\n

Crescer em n\u00famero de lojas \u00e9 a parte vis\u00edvel da expans\u00e3o de uma franquia de alimenta\u00e7\u00e3o. A parte decisiva, no entanto, costuma acontecer fora da vitrine, na engenharia de produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e controle de custos que sustenta esse crescimento sem comprometer a qualidade entregue ao consumidor final. \u00c9 nessa frente que a A\u00e7a\u00ed Formosa concentra o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de sua estrat\u00e9gia: um investimento de R$ 13 milh\u00f5es em um galp\u00e3o industrial pr\u00f3prio em Santo Andr\u00e9, no ABC Paulista, dedicado \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de cremes e produtos \u00e0 base de a\u00e7a\u00ed.<\/p>\n

A companhia encerrou 2025 com faturamento de R$ 69 milh\u00f5es e uma rede de 125 unidades, sendo dez pr\u00f3prias e 115 franquias, distribu\u00eddas por S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. O novo complexo marca a transi\u00e7\u00e3o de um modelo apoiado em fornecedores terceirizados para uma estrutura verticalizada, na qual a empresa passa a controlar diretamente etapas centrais da cadeia produtiva.<\/p>\n

\u201cA ind\u00fastria pr\u00f3pria nos permite ter mais controle sobre a qualidade, o desenvolvimento dos produtos e a distribui\u00e7\u00e3o para as unidades. Estamos criando uma estrutura preparada para acompanhar o crescimento da rede e, ao mesmo tempo, preservar o padr\u00e3o que o consumidor encontra em nossas lojas\u201d, explica Rodrigo Santana, diretor de expans\u00e3o da A\u00e7a\u00ed Formosa.<\/p>\n

Os n\u00fameros ajudam a dimensionar o desafio log\u00edstico por tr\u00e1s do projeto. A rede comercializa cerca de 80 toneladas de a\u00e7a\u00ed por m\u00eas, distribu\u00eddas entre diferentes combina\u00e7\u00f5es de cremes e sabores. Sustentar esse volume com consist\u00eancia entre unidades espalhadas por tr\u00eas estados \u00e9, segundo a empresa, o principal argumento para internalizar a produ\u00e7\u00e3o e para abrir espa\u00e7o a um portf\u00f3lio mais amplo sem risco de perda de padr\u00e3o.<\/p>\n

\u201cQuando uma rede cresce, n\u00e3o basta aumentar o n\u00famero de franquias. \u00c9 preciso construir uma estrutura que acompanhe essa expans\u00e3o. O investimento de R$ 13 milh\u00f5es faz parte dessa vis\u00e3o e fortalece a capacidade da A\u00e7a\u00ed Formosa de crescer de forma organizada\u201d, afirma Santana.<\/p>\n

O racioc\u00ednio reflete um movimento observado em outras redes de franchising alimentar em fase de matura\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que \u00e0 medida que o n\u00famero de lojas aumenta, a padroniza\u00e7\u00e3o deixa de ser apenas uma promessa de marca e passa a depender de infraestrutura pr\u00f3pria. \u201cUm creme desenvolvido pela franqueadora precisa chegar ao consumidor com as mesmas caracter\u00edsticas em Belo Horizonte, no Rio de Janeiro ou na capital paulista e \u00e9 essa consist\u00eancia que sustenta a confian\u00e7a do franqueado no sistema\u201d, ressalta o diretor de expans\u00e3o da marca.<\/p>\n

A trajet\u00f3ria da empresa remonta a 2013, quando Marcos Ferreira e Remo Santana fundaram a marca a partir da experi\u00eancia pr\u00e9via de Ferreira, que j\u00e1 atuava havia seis anos no mercado de a\u00e7a\u00ed. Desde ent\u00e3o, o neg\u00f3cio migrou de uma opera\u00e7\u00e3o concentrada em pontos de venda para um modelo que combina varejo, franquias e, agora, produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio complementa a estrat\u00e9gia industrial. Entre os lan\u00e7amentos recentes est\u00e3o um creme de chocolate com laranja, criado para o per\u00edodo de P\u00e1scoa, e uma op\u00e7\u00e3o \u00e0 base de caf\u00e9, e uma linha sem a\u00e7\u00facar e sem lactose deve chegar \u00e0s lojas em breve. Para um neg\u00f3cio de consumo recorrente, a renova\u00e7\u00e3o do card\u00e1pio funciona como ferramenta de reten\u00e7\u00e3o, criando novas ocasi\u00f5es de compra e ampliando o alcance da marca entre perfis distintos de cliente.<\/p>\n

\u201cO desenvolvimento de produtos \u00e9 uma frente importante para a expans\u00e3o. A ideia \u00e9 oferecer novidades sem perder a identidade da marca e, principalmente, garantir que esses produtos possam ser reproduzidos com o mesmo padr\u00e3o em toda a rede\u201d, conclui Santana.<\/p>\n

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\"M\u00e1xima<\/p>\n

Luciana Vitale<\/strong>
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(11) 97071-5921<\/p>\n

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